一、项目管理工作总结
二、项目实施阶段性工作总结
1.确定项目组织架构。2.建立各职能部门的岗位说明书,包括岗位职责、任职资格等内容。3.制订项目管理计划和相关文件。4.进行人员招聘与培训。5.进行项目启动会议。6.对项目成本预算进行控制。7.项目实施过程中要做好风险识别及应急处置准备。8.根据项目进展情况,编写项目实施周报表。9.完善项目管理信息系统。10.按照合同约定办理竣工验收手续。11.配合项目后评估。12.撰写项目总结报告。13.其他工作。
三、项目运营阶段性工作总结